АО «АПУ» и производитель фирменного пива «Кальтенберг» König Ludwig International продлили сотрудничество еще на пять лет и подписали Меморандум.
Таким образом, стороны будут совместно реализовывать комплексные меры, связанные с увеличением экспорта и улучшением стандартов пива внутри страны по специальной лицензии.
«Мы уверены, что наше сотрудничество в Монголии продлится долго и мы продолжим наши успехи»
В июне прошлого года компания APU Dairy Монгольский молочный завод представил проект «Монгольский сарлаг-домашнее производство» по внедрению новой системы домашнего производства. За прошедшие 4 месяца мы завершили подготовку проекта, собрали образцы продукции от скотоводов и постоянно проводили эксперименты, таким образом, заключив договор о сотрудничестве с первыми 20 хозяйствами Чулуут Сумона Архангайского аймака.
Благодаря реализации проекта «Монгольский сарлаг» в традиционной молочной промышленности были установлены стандарты гигиены пищевых продуктов, а за счет их включения в интегрированную систему хранения, транспортировки, разработки и распределения продукции была оптимизирована закупка сырья, влияние сезонов уменьшилось, а доходы животноводов упорядочены и эффективность возросла.
Б. Туул, губернатор Чулуут Сума Архангайского аймака: «Значительный процент молочной продукции, поставляемой в Монголии, производится в Чулуут Сумоне. Мы верим, что с реализацией данного проекта, инвестированного АО «АПУ», молоко и молочные продукты животноводов смогут лучше дойти до потребителей.
Содержание таких витаминов, как В12, цинк и белок, в молоке яка в 1,5-3 раза выше, чем в коровьем молоке. Поэтому данный проект по доставке потребителям высоковитаминной продукции имеет большее значение для положительного влияния на здоровье населения.
Г. Баярмагнай, исполнительный директор АПУ Дэйри Монгольского молочного завода: «Мы создаем возможность обеспечить потребителей высококачественными, не генетически модифицированными, некрашеными, экологически чистыми, высококачественными продуктами с молоком яка через инвестиции».
Институт «Monde Selection», определяющий международное качество и стандарты, расположенный в Брюсселе, столице Бельгии, ежегодно оценивает продукты питания и товары для дома и выбирает лучшие из них.
В отборе 2022 года марки «EVOK» и «ELIX» АО «АПУ», первого национального производителя из Монголии, получили «Gold winning awards». Таким образом, продукция АО «АПУ» в очередной раз была названа продукцией, отвечающей самым высоким стандартам качества и стандартам на европейском и мировом рынках жидких продуктов питания.
В этом году в конкурсе, который проводится уже в 60-й раз, приняли участие производители из более чем 90 стран мира, представив более 3000 товаров и продуктов, которые участвовали в конкурсе с более чем 60 критериями и отобраны 80 квалифицированными экспертами, считающимися лучшими в своей области.
Критерии Monde Selection включают дизайн продукта, аромат, вкус, упаковку и общественное мнение, а 4 награды за качество присуждаются продуктам, набравшим самые высокие баллы.
Так, профессора вузов, инженеры-пищевики и профессиональные дегустаторы, являющиеся независимыми экспертами Международного института качества и стандартов, попробовали продукцию АО «АПУ» и повторно оценили ее качество как высококлассное.
С 1961 года подбор института «Monde Selection» всемирно известен определением качества спиртных напитков, алкоголя, пива, газированной воды, чистой воды, пищевых продуктов и пищевых добавок для здоровья.
Производители имеют право ставить знак института после того, как их продукция проверена институтом «Monde Selection», и европейские потребители оценивают знак как свой основной критерий качества.
АО «АПУ», национальная компания, конкурирующая в мире, официально реализует свою брендовую продукцию в Китае, России, Южной Корее и Польше. Мы также работаем над официальным запуском нашей продукции на рынке США в ближайшее время.#APUCompany#Elix#EVOK
Скотоводы, производители и фермеры, представляющие поставщиков молока, организовали совместную конференцию «Возрождение и инвестиции в молочный сектор», посвященную развитию интенсивного молочного животноводства, текущей ситуации в отрасли, надоям, продуктивности и переработке.
На конференции была подчеркнута необходимость для животноводов, производителей и фермеров утроить потребление монгольского молока, и участники обменялись мнениями о развитии отрасли и многих других вопросах, таких как удовлетворение внутреннего спроса на молочную продукцию, повышение продуктивности животноводства, снижение себестоимости, переработка монгольского молока в чистое коровье молоко.
Пастух Д.Хишигжаргал:
-Для увеличения надоев молока животноводам нужен высокопродуктивный скот. Сегодня у фермеров высокие затраты и низкие доходы. Вот почему нам нужна государственная поддержка, чтобы иметь хороших коров. Необходимо решить вопрос с земельными участками для выращивания зеленых кормов. Удои также низкие из-за отсутствия качественных кормов. Если мы увеличим надои молока, мы сможем увеличить предложение. Семью, дающая 300-400 литров молока в день, приходиться недополучить почти тонну молока если брать перерыв по субботам и воскресеньям. Хорошо, что АПУ Дэйри предлагает построить завод по производству сухого молока. Недополучить молоко в течение 2-3 дней – значит истратить много денег. Доходы пастухов увеличатся, если им удастся избежать этой потери.
Г.Баярмагнай, генеральный директор АПУ Дэйри:
— В молочном секторе есть много возможностей. В Монголии 4 миллиона голов крупного рогатого скота. В Новой Зеландии, крупнейшем в мире молочном рынке, всего 2 миллиона коров. Они поставляют более 30 процентов мирового рынка молочных продуктов. Так что у нас больше возможностей, чем у них. Пусть пастухи, приехавшие сюда, встретятся, побеседуют и поделятся хорошим опытом. Мы думаем о том, как получить больше витаминов и больше отдачи, а не высокую прибыль с молочного рынка.
О заработке на доставке на сухомолочный завод. Мы используем очень мало от общей продуктивности нашего скота. Мы доим определенный процент наших коров. Другая часть крупных рогатых скотов не используется. Если у вас есть фермер, который улучшил производство молока, вы сможете жить счастливо в своем сообществе. Мы будем получать молоко от пастухов. Мы поставим потребителям качественное молоко по надежной технологии. Мы инвестируем в пастухов. Мы вовремя даем деньги за молоко и оказываем другие поддержки. С сетью из 21 аймака есть возможность утроить потребление молока в Монголии. Давайте иметь граждан со здоровыми зубами, без остеопороза и с хорошим иммунитетом. Нам нужна государственная поддержка. Правительство поддерживает и инвестирует в мясной, овощной и сельскохозяйственный секторы. Но недостаточно в молочном секторе. Нам нужно объединить наши голоса в отношении необходимости инвестиций, потому что потребность есть.
-Генеральный директор ООО «Silkroad Magic» Я.Энхээ:
— Мы работаем в сомоне Баяндэлгэр Тувского аймака. Мы сотрудничаем с АПУ Дэйри уже 4 года. Трехпроцентный кредит фермерам был бы очень выгодным вложением. Нам нужны кредиты под низкие проценты. Если фермерам будут предоставлены кредиты под низкие проценты на их оборудование, они смогут продолжить свою деятельность. Если надоили летом много молока, то нет организации по сбору молока у пастухов. Если мы сможем складировать молоко на льготных условиях, мы сможем собирать молоко у пастухов, не нарушая требование на хранение. Это то, что мы хотим.
Б.Батбаатар, координатор Азиатского молочного партнерства и исполнительный директор Секретариата:
-Мы, монголы, традиционно употребляем молочные продукты. Мы знаем о пользе молока. В других странах, когда мы говорим о молоке, перед нами встает вопрос, животного оно или растительного происхождения. Но мы сразу понимаем, что у нас животное молоко. Молочный сектор необходимо развивать на экспортном уровне. Мировой рынок составляет 722 миллиарда долларов. Он будет расти на 7% ежегодно до 2030 года. Я такой оптимист. В случае с Монголией Всемирный банк считает возможным привлечь капитал в четырех секторах. Одним из них является переработка молока и молочных продуктов в сочетании с интенсивным животноводством. Иностранные послы в Монголии говорят, что есть необходимость использовать молоко яка, верблюжье молоко и кобылье молоко на экспорт.
Самая высокотехнологичная алкогольная продукция Монголии, изготовленная из отборного сырья пшеницы, выращенного в Монголии, продукция высшего класса, брэнд Chinggis Khan, появился в продаже в российском универмаге №1 «ГУМ». Таким образом, мировые потребители становятся всё ближе к ценностям монгольских брэндовых продукций. АО “АПУ” интенсирует политику по расширению экспортного рынка во время пандемии. Активно продавая свою продукцию на внешнем рынке и увеличивая этим приток иностранной валюты, она окажет положительное влияние на экономику Монголии. Впервые брэнд “Chinggis Khan” вышел на россйский рынок в 2008 году, и он является одним из крупнейших брэндов Монголии, который экспортируется в такие страны, как КНР, Великобритания, США.
Российский универмаг ГУМ был построен в период 1890-1893 годов. Он включает в себя удивительные архитектурные решения и интерьер. До 1920-го года был известен как торговый центр, обслуживающий высшее сословие. В универмаге, свою торговую деятельность проводят более 200 известных мировых брэндов, таких, как Dior, Louis Vuitton, Hermes, Prada и т.д. А штат универмага составляет более 2000 сотрудников и по статистике, в день в нём обслуживают 60 тысяч человек.
Одна из первых монгольских брэндовых продукций, вышедшая на мировой рынок, является водка “Chinggis Khan”, самый идеальный алкогольный напиток (crafted vodka), произведенный из дистиллированной эссенции, полученной из пшеницы, выращенной на плодордных землях, расположенных в бассейнах рек Онон и Хэрлэн, в предгорье горы Бурхан Халдун, которая считается местом рождения Чингис хана, с добавлением воды из подземных источников, бьюших на территорри самого первого в мире заповедника – горы Богд Хаан уул и в бассейне реки Хатан туул. Из этих источников пил последний монгольский хаан Богд Жавзандамба 13-ый. На лицевой стороне золотом обрамлённой прозрачной бутылки изображён скачуший на лошади Чингис хаан.
Дизайн этого воинственного образа равнозначен самому идеальному напитку, который был получен путём разбавления Альфа спирта высшего сорта с глубинными водами, которые прошли через 6-ти слойный алмазный, жемчужный, серебряный, кварцевый и мембранные фильтры, и в конце которого простоял 21 день, чтобы образовался нежный вкус. Напиток также впитан лёгким ароматом горной лаванды, дикого тмина и лакрицы, что делает его вкус идеальным.
Таким образом, для мировых потребителей возможность поближе узнать ценности монгольского брэнда становится всё ближе, и это стало событием, которое показало, что монгольские брэнды становятся серьёзными конкурентами на мировом рынке.
АО “АПУ” в сотрудничестве с другими представителями бизнеса и ключевыми участниками сектора, будет работать в направлении восстановления экономики Монголии в кратчайшие сроки, адаптации к «новой нормальной жизни» после пандемии и решении социальных и экономических проблем”, также выразила готовность быть лидером в этом деле.
АО “АПУ” объявило победителей Стипендиальной программы для 100 студентов, которая была организована для того, чтобы сосредоточиться на «Политике устойчивого развития человеческого потенциала» в 2021 году, выявить лидеров, которые будут иметь положительное влияние на общество, и поддержать их образование. Политика и деятельность, реализуемые АО “АПУ”, направлены на обеспечение сбалансированного развития ЭКОНОМИКИ, ОБЩЕСТВА и ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, являющихся базовыми принципами «Устойчивого развития», и создание общих ценностей. В соответствии с ценностями и видением компании, мы инициируем и реализуем стипендиальную программу для 100 студентов «Лидеры завтрашнего дня» который призван инициировать и организовывать волонтерскую деятельность и проекты, направленные на добрые и позитивные изменения в обществе в рамках Политики и Целей в области Устойчивого развития на период 2021 года, отбирать активных студентов и активизировать их усилия.
Более 1500 студентов боролись за участие в стипендиальной программе, которые были выбраны на основе следующих критериев:
Инициировал и активно участвовал в работе по изменению общества
Достижения за период обучения
Эссе об их целей, стремлений, взглядов на самые большие проблемы общества, идеи и инициативы по их решению
Видео, которое исследует проблемы, стоящие перед обществом, и предлагает возможные решения.
Другими словами, стипендиальная программа АО “АПУ” не учитывает профессии и курсы, но взял очень простые критерии, такие как мотивация, степень бакалавра, решения многих социальных вопросов, таких как активное участие в социальной и общественной работе, мир, в котором мы живем, окружающая среда и пандемия.
Помимо получения ежемесячной стипендии в размере 100 000 тугриков, стипендиаты-победители смогут ознакомиться с деятельностью организаций-партнеров программы, принять участие в соответствующих тренингах и программах, участвовать в проектах и программах АО “АПУ” для позитивных социальных изменений, а также посетить АО “АПУ” и даже есть, например, возможность работать у нас.
Давайте создавать позитивные социальные изменения вместе!
Онлайн-дискуссия «Вместе к успеху 2021» была проведена с целью инвестирования в образование наших клиентов.
Лидер монгольской индустрии напитков, ориентированный на экспорт, производитель АО «AПУ» успешно организовал онлайн-дискуссию «Вместе к успеху 2021», с целью инвестировать в образование каждого предпринимателя и клиента компании по всей Монголии, а также в развитие отрасли в целом. В ходе обсуждения предприниматели, бизнесмены, психологи и создатели брендов обменялись своими идеями и опытом, обсудили как преодолеть сложные проблемы, которые принесла нам пандемия, и как можно превратить их в возможности для бизнеса.
Нажмите на данную ссылку, чтобы просмотреть всё обсуждение.
Лидер монгольской индустрии напитков, ориентированный на экспорт, производитель АО «AПУ» успешно организовал онлайн-дискуссию «Вместе к успеху 2021», чтобы инвестировать в образование каждого предпринимателя и клиента компании по всей Монголии, а также в развитие отрасли в целом. В ходе обсуждения предприниматели, бизнесмены, психологи и создатели брендов обменялись своими идеями и опытом, обсудили как преодолеть сложные проблемы, которые принесла нам пандемия, и как можно превратить их в возможности для бизнеса.
В частности, очевидно, что сейчас термин «успех» следует воспринимать по-другому в зависимости от наших ценностей и от текущей ситуации с пандемией. Следовательно, руководители компании подчеркнули необходимость коллективного плодотворного сотрудничества.
Во время дискуссии исполнительный директор АО «АПУ» Ц.Эрдэнэбилэг подчеркнул, что: «В это трудное время, мы должны определять успех такими ценностями, как забота друг о друге, гуманитарная культура, а также уважение к другим. Давайте рассматривать успех как положительные результаты от деятельности по защите людей, развития людей и менеджмента, ориентированного на людей. В этом контексте наши сотрудники сегодня инициировали онлайн-дискуссию, чтобы совместно создать положительные результаты и возможности для наших более чем 10,000 клиентов. За период времени пандемии, наша команда продолжила политику поддержки и заботы потребителей, и как результат начала продавать молоко бренда «Сайн», поддерживающий иммунитет и обогащенный витамином «Д», по себестоимости, без учета всех показателей прибыли компании.
Я призываю всех клиентов, заказчиков и коллег быть более ответственными, защищать наших близких, вместе преодолевать трудности и бороться с пандемией Covid-19».
Онлайн-форум был организован в период строгого карантина, согласно требованиям режима инфекционного контроля. Посмотреть его можно на официальной странице АО «АПУ» в фейсбуке /APU Company | Facebook/ или в эфире общенациональных телеканалов.
Исполнительный директор АО АПУ Ц.Эрдэнэбилэг принял участие в форуме «Климат 30+», организованном Банком торговли и развития Монголии. В ходе форума он заявил, что «АО «АПУ» стремится активизировать свои усилия по обеспечению устойчивого развития и стремится применять их в своей повседневной деятельности. Наряду с пандемией перед нами стоит множество проблем, которые ждут своего решения, включая изменение климата, загрязнение окружающей среды, ответственное потребление, а также неравенство. Давайте добиваться устойчивого развития вместе, простыми, маленькими и безостановочными шагами … «
Wild Turkey Creative Director McConaughey and Master Distiller Eddie Russell Unveil Small-Batch Kentucky Straight Bourbon Refined with Texas Mesquite
LAWRENCEBURG, KY (APRIL 10, 2018) –Today, Matthew McConaughey and the legendary Wild Turkey® Distillery are proud to announce the introduction of Wild Turkey Longbranch™, a collaboration between the iconic whiskey brand’s creative director and Master Distiller Eddie Russell. Inspired by McConaughey’s Kentucky and Texas roots, this rare small-batch Kentucky bourbon is refined with Texas Mesquite and oak charcoals – a unique method that deepens the flavor and complexity of the whiskey. This launch marks the first time Wild Turkey has unveiled a product that bears a signature of someone other than the Master Distillers Jimmy and Eddie Russell. A video of the creation of Wild Turkey Longbranch with McConaughey can be found here
Wild Turkey Longbranch is the latest collaboration to come from the multi-year partnership with the Academy Award® winning actor. McConaughey, who has served as the brand’s creative director since 2016, has worked behind the camera and in front of it in television commercials to reintroduce the world to Wild Turkey, and this new bourbon is a natural evolution of the partnership. The name is inspired by the friends that form the longest branches of our family trees.
The connections that McConaughey and the Russells have to both the great states of Kentucky and Texas were a major inspiration for this collaboration. McConaughey’s parents met at the University of Kentucky, a mere 15 miles from the Wild Turkey Distillery, while Eddie Russell’s youngest son, Bruce, now lives in McConaughey’s hometown of Austin, Texas.
“Longbranch, in its simplest form, is an extended hand, inviting a friend into your family,” McConaughey says. “So the branch that was extended to me from the Russells was a long one, one that reached from Kentucky to Texas and back again. I offered the Mesquite from my great state to add to their legendary Kentucky whiskey and together we made Longbranch.”
To create Longbranch’s signature flavor, McConaughey and Russell spent countless hours sharing notes, then, after two years of testing, perfected a proprietary process that combines two separate charcoal filtration methods to give Longbranch a smooth and full finish. The first of the filtration process uses charcoal made from American White Oak and the second uses charcoal made from Texas Mesquite wood, giving the bourbon notes of smoky sweetness.
Made with eight-year-old Wild Turkey Bourbon, Wild Turkey Longbranch is an exceptional bourbon with a bright gold color and aroma that is a balanced blend of vanilla and spices. Flavors of caramel, pear, and hints of citrus round out the palate. The subtle, smoky finish is buttery smooth, with notes of gentle pepper and toasted oak. “When we were creating Wild Turkey Longbranch, we talked at length about how to make a product that represents elements of both Texas and Kentucky,” said Wild Turkey Master Distiller Eddie Russell. “Our goal was to make a straight bourbon whiskey with a soft sweetness that was still unmistakably Wild Turkey. The result was a bourbon that we both truly enjoy drinking neat, and look forward to sharing with others.”
“Matthew McConaughey has been ingrained in the Wild Turkey brand as creative director for several years now,” said Bob Kunze-Concewitz, CEO at Campari Group, owner of Wild Turkey. “As a lover of bourbon, and an integral part of the team, it was a natural next step for Matthew to partner with Eddie to create a new product for Wild Turkey. We are proud of the work they’ve done and have great expectations for this amazing new whiskey.”
Wild Turkey Longbranch will be available on shelves across the US in May for a suggested retail price of $39.99 and will roll-out to additional markets around the world later this year.
В АО «АПУ» запущена программа «Fast Track» по развитию и обучению новых студентов и выпускников на рабочем месте по систематическому плану. В течение года участники программы, готовые создавать ценности внутри нашей организации, будут учиться и повышать свои способности с помощью наставника, тренера, приятеля и супервайзера. Желаем удачи молодому поколению в совместном создании успешного будущего.
WASHINGTON — At 80, Jimmy Russell finds his knees are not quite what they used to be. So he enjoys a comfortable chair where his admirers — millennial mixologists, their arms covered in tattoos; moneyed moms who have jettisoned their cosmopolitans for manhattans; and random professionals toting rare bottles of Wild Turkey — may approach to greet him.
Mr. Russell, the master distiller at Wild Turkey, ensconced himself this month at the Jack Rose Dining Saloon, a popular bourbon bar here, and held impromptu court, smiling with the sweetness of an old-fashioned at everyone who came to pay respect. “There is only one of you in the world,” said Lindsy Lee, 35, a lawyer and bourbon lover who came to meet him.
For decades, Mr. Russell toiled among the barrels and yeast in the quiet of the horse country of Kentucky all but unnoticed, as his father and his grandfather did. But the resurgence in whiskey has turned Mr. Russell, one of the last remaining original master distillers broadly responsible for the development and growth of the modern-era bourbon business, into an octogenarian cult figure.
Bartenders from around the country swarm him at every bar, bourbon festival and marketing event he visits, lapping up tales about old bottles of bourbon and the pre-Prohibition history of storied Kentucky distilleries, which Mr. Russell knows intimately. Buffs like Ms. Lee revere Mr. Russell and the other master distillers, as well as founders of a new crop of distilleries, who are known as bourbon barons, much the same way diners have apotheosized the nation’s best-known chefs, with an almost familial affection.
“Meeting Jimmy is one of the thrills of my life,” said Michael Stanley, who drove more than two hours from Salisbury, Md., where he tends bar, after seeing on Facebook that Mr. Russell and other master distillers and bourbon executives would gather after being honored by Senator Mitch McConnell of Kentucky, the majority leader, at a reception downtown. “All the legends are here.”
The excitement stemmed in large part from the resurgence of whiskey. While vodka has long outpaced bourbon in sales, vodka sales rose a mere 1.1 percent from 2012 to 2013, according to the Distilled Spirits Council of the United States, while sales of bourbon and Tennessee whiskey rose 12.8 percent over the same period. The increase is a result of the efforts of the master distillers.
“It’s just so wonderful to see all these young people enjoying bourbon,” Mr. Russell said as revelers in sexy tank tops (women) and artisanal facial hair (men) sipped premium bourbons and sat attentively to hear him reveal the granular history of several rare bottles of bourbon, down to the distiller who made them decades ago. “Especially the ladies,” he added, noting that women have been a big force in the resurrection of brown liquor.
Mr. Russell’s two greatest contemporaries — Booker Noe of the Jim Beam family and Elmer T. Lee of the Buffalo Trace distillery, who are credited with inventing small-batch and single-barrel bourbons — are gone now, and Parker Beam of Heaven Hill has retired, leaving Mr. Russell the oldest master distiller still working.SIGN UP FOR THE COOKING NEWSLETTER: Daily inspiration, delicious recipes, and other updates from Sam Sifton and The New York Times, right to your inbox.Sign Up
The new masters, including the sons of Mr. Noe and Mr. Beam, along with Chris Morris of Woodford Reserve and Jim Rutledge of Four Roses, have picked up the tradition, and their own fan base. Craig Beam and Denny Potter of Heaven Hill have come in Mr. Beam’s stead, and Greg Davis of Maker’s Mark carries the torch for those bottles sealed in red wax. Tom Bulleit, the founder of Bulleit Bourbon, falls into the category of the modern bourbon baron. Though he is not a master distiller, his name is on the bottle, and bourbon fans gravitate to him. All of these men travel the world touting American whiskey and many times find themselves together, like a band of brothers.
Bourbon distilling has long been a family tradition, said Michael R. Veach, a bourbon historian and author of “Kentucky Bourbon Whiskey: An American Heritage.” “It really wasn’t until after Prohibition that you saw an effort to train other people in distilling,” he said. For much of the mid- to late-20th century, it was a sleepy business, though still an important Kentucky craft.
Mr. Russell and his contemporaries continued to teach their children the art of minding the grain mix and yeast mash, the difference among types of barrels used for aging and how a bourbon ought to smell. “Dad taught people how to properly smell bourbon,” Mr. Noe said, which includes inhaling it with the mouth as well as the nose.
Master distillers at a gathering earlier this month in Washington.Credit…Gabriella Demczuk for The New York Times
Watching as Americans swilled vodka and beer during the 1980s, bourbon distillers realized that by returning to some pre-Prohibition bottling traditions and embracing the small-batch production and marketing efforts that had helped other beverages thrive, they could break bourbon out if its old-man image.
“My father saw single-malt scotches were doing really well,” said Fred Noe, the master distiller at Jim Beam and the son of Booker Noe. “And in his mind, if high-end bourbons with their special taste profiles were presented to the public in the correct way, he thought people would enjoy them.”
His father went into the attic of Jim Beam’s home in Bardstown, Ky., and found the pre-Prohibition ledgers that included the bills for customers who purchased their bourbon straight from the barrels. “So he developed Bookers straight from the barrel, uncut, unfiltered,” he said, adding, “That’s how it was done in 1795.”
As the small-batch movement took off, so did the role of the distillers, who became brand managers in their own right, promoting bourbon to liquor stores and bars around the country and eventually, overseas, doing “education seminars” and signing bottles the way authors sign books.
“People love to say, ‘I talked to Jim Beam’s great-grandson, and he told me how this bourbon was made,’ ” Mr. Noe said. “People who come into bars are looking for more than a drink these days; they want the stories. It’s entertainment.”Correction: Feb. 20, 2015
An earlier version of this article misstated the name of an alcohol trade association. It is the Distilled Spirits Council of the United States, not the Distiller Spirits Council. Because of an editing error, the article also misstated the name of the bar where distillers gathered. It is the Jack Rose Dining Saloon, not the Jack Rose Dining Salon.
Перед Новым годом высокая производительность работников компании АПУ была отмечена как государством, так и самой компанией. Сегодня, 28 декабря, Проектный директор компании AПУ А.Мэндбаяр и инженер отдела технического обслуживания и ремонта агрегатов Ц.Ганболд были награждены медалью «Алтан Гадас» /Полярная звезда/. Также сотруднику завода по производству воды и безалкогольных напитков Ж.Улзиймаам, сотруднику пивоваренного завода Б.Тунгалаг и Б.Пурэвдулам былы присуждены Почетные медали труда.
С 17-ого по 26-ое января 2020 года в столице Германии, Берлине прошла 86-ая «Международная зеленая неделя» или GREEN WEEK. Эта выставка была организована в рамках индустрии продуктов питания и напитков, а также сельского хозяйства. В этом году в нем приняли участие 620 участников из 61 стран, при этом общее количество участников превысило 1,800 человек.
Национальная торгово-промышленная палата Монголии участвовала в данном мероприятии по обширному спектру вопросов, представляя Монголию. Компания Wildberry Handelsgesellschaft MBH, которая занимается продажей нашей продукции в Германии, приняла участие от имени АО «АПУ».
test
На выставке была представлена брендовая продукция АО «АПУ» — «Чингисхан», «Соёмбо», «Эден», «Вельвет» и «Болор» на обозрение широкой публике. С 2008 года АО «АПУ» распространяет свою продукцию в странах-членах Европейского Союза и активно работает над увеличением своей доли на экспортном рынке за счет широкомасштабного маркетинга продукции своей торговой марки.
В поддержку инициативы НПО «Маленький Хуландай», группа «Шунхлай», АО «АПУ» и телекомпания НТВ совместно организовали мероприятие «Улыбающиеся сердца», цель которого — подарить детям вдохновение и надежду. Мероприятие открыли речью председатель Совета директоров АО «АПУ» П.Батсайхан и руководитель общественной организации «Маленький Хуландай» А.Мунгунцэцэг.
Первым сюрпризом для детей стало выступление лауреата государственной премии, певца Д.Болда. Он пользовался огромным успехом у детей — под его выступление все пели и танцевали. После этого преподаватель Мишээл поделилась своими бесценными уроками жизни с детьми. Мероприятие продолжилось показом мультфильма и завершилось вручением подарков. В данном мероприятии, которое было организовано в рамках корпоративной социальной ответственности, приняли участие 400 детей 8-го квартала Хан-Уульского района.
Выбор клиента по «Покупке или долгосрочной аренде склада и соответствующей земли, используемой для хранения, транспортировки и распределения»
Цель и содержание тендера:
АО «АПУ» желает приобрести или арендовать (на длительный срок) склад вместе с соответствующей землей в рамках своего проекта по расширению логистической деятельности в западных районах города Улан-Батор, а именно в районе Баянгола или района Сонгинохайрхан. Пожалуйста, присылайте свои предложения.
Тендерное требование:
1. Должен находиться в пределах 18, 19, 20, 21 кварталов района Сонгинохайрхан или 20 квартала района Баянгол;
2. Земля и недвижимость должны принадлежать участнику тендера и иметь соответствующее свидетельство о праве собственности (не должно иметь конфликта прав на собственность или землю);
3. Площадь застройки склада должна быть не менее 8,000 кв.м с укладкой размещения 9,000 поддонов продукции;
4. Склад должен быть полностью подключён к центральному отоплению, оснащен электричеством (более 800 кВт), обеспечен чистой водой и канализацией;
5. Здание должно иметь железобетонную каркасную конструкцию; дизайн интерьера и экстерьера должен иметь возможность изменения соответствующим образом. Строительные материалы предприятия должны быть выполнены из огнестойких материалов в соответствии со стандартами складского строительства;
6. Чистая высота складского здания должна быть не менее 4 метров;
7. Внешняя площадь, которая будет использоваться под погрузку, должна быть не менее 2,000 кв.м;
8. Вход и выход из склада должны иметь достаточно места для свободного передвижения любого транспорта;
9. Предоставьте чертежи зданий и изображения в разрезе с точными размерами.
Тендеры проводятся на основании Тендерной политики Компании и других сопутствующих документов.
Претендент должен отправить соответствующие документы по адресу, указанному ниже, до 16:00 часов 24 января 2020 года. Тендерная комиссия обрабатывает отбор в течение 5 рабочих дней после окончания срока приема конкурсных материалов.
Заинтересованные стороны могут получить тендерные документы и другую соответствующую информацию по указанному ниже адресу.
ФИО сотрудника: Э.Солонго / Начальник юридического отдела /
Адрес: г. Улан-Батор, район Хан-Уул, проспект Чингис, штаб-квартира АО «АПУ», 3-й этаж, офис Юридического отдела;
Яркие, привлекательные, вкусные, экологически чистые молочные продукты марки “Сайн” производятся благодаря использованию инновационных мировых технологий и соответствуют международным стандартам. Этот полезный и питательный бренд, полученный из коровьего молока Монголии, соответствует международным стандартам. Он богат витаминами и минералами в зависимости от типа и уникальности продукта.